Vous le savez sans doute si vous me suivez sur ce blog depuis quelques mois, l’année 2014 aura été l’occasion, au sein de notre production, de repenser entièrement notre approche “stockage primaire” via le déroulement d’un schéma directeur stockage. Ce projet a conduit, en Juillet 2014, à l’acquisition de nouveaux équipements et à la mise en place progressive de niveaux de services associés. Pour plus d’information à ce sujet, je vous renvoie à ces billets sur ce même blog : ici, ici ou encore ici.
Pour autant le travail est loin d’être terminé car cette restructuration s’accompagne aussi nécessairement d’une ré-évaluation de nos capacités de sauvegarde associées. En effet, nos différents systèmes actuels ont été pensés il y a de cela plus de 5 ans et ne sont clairement plus adaptés à notre nouvelle approche. De plus, l’augmentation très forte de nos volumes de sauvegarde depuis 24 mois (plus de 30% par an) nous oblige à réinvestir massivement dans le support “back-end”. Ces contraintes pratiques et stratégiques nous ont poussé à dérouler un deuxième schéma directeur orienté “sauvegarde”, sur le même principe que celui du stockage primaire, à savoir : audit de l’existant, rencontres et interview des différents acteurs et décideurs, synthèse de recommandations en terme d’architecture, de volumétrie, vision long-terme.
