2016-12-28 17-38-09 9796

Nos investissements 2017

Il y a quelques semaines, j’avais publié un billet de fond sur l’évolution de stratégie stockage/virtualisation en perspective de la prochaine définition de notre schéma directeur système d’information de 2018 à 2022. A l’époque je vous avais présenté les options possibles et le contexte dans lequel on devait s’inscrire pour préparer ce nouveau SDSI. Vos retours dans les commentaires avaient d’ailleurs été très intéressants et je vous en remercie !

Entre temps, les choses se sont pas mal accélérées, principalement à cause de contentions que nous devions absolument traiter rapidement et il nous a fallu faire des choix en avance de phase pour pouvoir sécuriser l’année 2017. Voici les conclusions de nos discussions de fin d’année et les investissements que nous avons enclenché pour répondre à ces contraintes.

Lire la suite …

photo-2016-12-07-12-33-33_40a2f183-5375-4207-b13d-0bb396dde371

Futur quinquennat pour notre production, parlons d’avenir !

Je l’ai évoqué à plusieurs reprises dans certains billets de fond au sujet de nos choix d’infrastructures, nous essayons toujours de travailler en amont nos schémas directeurs stockage/virtualisation afin d’anticiper les budgets mais également tenter de mûrir au mieux les choix qui vont présider aux futurs investissements. Or, nous arrivons, d’ici la fin de l’année prochaine (c’est demain !) au terme d’un cycle de 5 ans pour en redémarrer un à partir de 2018 et pour les 5 années suivantes.

Nous sommes de plus confrontés à de nouvelles contraintes, principalement budgétaires, ce qui rend l’exercice de prévision et de choix encore plus important, voir crucial. Nous allons donc dérouler en 2017 un nouvel audit/schéma directeur autour de nos infrastructures de virtualisation et stockage. Malgré tout, je souhaitais partager (et discuter j’espère !) avec vous des options que j’entrevois déjà pour notre production et les changements de modèle associés.

Lire la suite …

vsan

Première production sur VSAN : notre cluster d’administration !

HEU-REUX !

C’est un projet qui me tenait à coeur depuis plus de 3 ans maintenant. Malheureusement, l’absence quasi-totale de visibilité concrète par nos utilisateurs finaux et le budget contraint potentiellement disponible pour ce chantier m’a obligé à le repousser plusieurs fois. Mais désormais, il est là, validé par notre direction (que je remercie pour sa confiance quotidienne sur ces sujets d’infrastructure, au passage !) : nous allons donc construire un nouveau cluster VMWare destiné à héberger l’ensemble de nos machines virtuelles d’administration.

Je vous explique tout cela, suivez-moi.

Lire la suite …

Photo-2015-10-27-17-24-17_7852

Et si on appliquait la philosophie DevOps aux SI de la santé ?

Pour être confronté au quotidien à une gestion de changement qui a tendance à devenir quelque peu hystérique par moment, je suis particulièrement sensible à tout ce qui pourrait améliorer la fluidité de ce process sans en perdre les qualités essentielles. Le mouvement DevOps, initié depuis quelques temps est désormais sur toutes les lèvres et sonne comme une sorte de nouveau “Saint Graal” des productions IT : agilité, qualité, intégration des équipes, responsabilité partagée etc. … Certes, sur le papier, comme toujours, la tendance DevOps semble être assez audacieuse – mélanger des équipes qui se haïssent cordialement depuis des années :) – pour qu’on se dise que finalement, ça mérite au moins d’étudier la question !

Lire la suite …

big-bang

Big Bang !

MAJ du 31/05/2015 : quelques modifications.

Habituellement, je ne parle pas ici de nos projets métiers au sein de notre institution car d’une part, ce n’est pas l’objet de ce blog et d’autre part, mes compétences fonctionnelles sont très limitées, surtout dans notre domaine d’activité, la santé. Ceci étant, je vais faire une exception pour cette fois car, elle le vaut bien, comme dirait la publicité bien connue :) . En effet, nous vivons actuellement un événement qui ne se produit en moyenne qu’une fois tous les 15 à 20 ans au sein de grands établissements de santé comme le notre : un changement de dossier patient informatisé.

Lire la suite …

EMC-Data-Domain

Un nouveau système de sauvegarde Avamar-Datadomain

Je vous avais présenté il y a de cela déjà quelques semaines notre projet de renouvellement de l’ensemble de notre système de sauvegarde. Piloté au départ via un schéma directeur qui nous a conduit à un certain nombre de recommandations, le nouveau système est désormais choisi ! Après plus de 6 mois de discussion et dans un contexte budgétaire difficile (c’est le cas pour toutes les grandes institutions publiques en ce moment), nous avons pu, malgré tout, choisir une solution taillée pour les 5 prochaines années, au moins.

Lire la suite …

a30a3fbd3bd33b04df0c85fdf375b91c_large

Schéma directeur “sauvegarde” : enjeux et opportunités

Vous le savez sans doute si vous me suivez sur ce blog depuis quelques mois, l’année 2014 aura été l’occasion, au sein de notre production, de repenser entièrement notre approche “stockage primaire” via le déroulement d’un schéma directeur stockage. Ce projet a conduit, en Juillet 2014, à l’acquisition de nouveaux équipements et à la mise en place progressive de niveaux de services associés. Pour plus d’information à ce sujet, je vous renvoie à ces billets sur ce même blog : ici, ici ou encore ici.

Pour autant le travail est loin d’être terminé car cette restructuration s’accompagne aussi nécessairement d’une ré-évaluation de nos capacités de sauvegarde associées. En effet, nos différents systèmes actuels ont été pensés il y a de cela plus de 5 ans et ne sont clairement plus adaptés à notre nouvelle approche. De plus, l’augmentation très forte de nos volumes de sauvegarde depuis 24 mois (plus de 30% par an) nous oblige à réinvestir massivement dans le support “back-end”. Ces contraintes pratiques et stratégiques nous ont poussé à dérouler un deuxième schéma directeur orienté “sauvegarde”, sur le même principe que celui du stockage primaire, à savoir : audit de l’existant, rencontres et interview des différents acteurs et décideurs, synthèse de recommandations en terme d’architecture, de volumétrie, vision long-terme.

Lire la suite …

Image 007

Présentation de notre future infrastructure de production 2015

logostockage2015Vous le savez sans doute si vous suivez ce blog régulièrement, nous sommes engagés actuellement dans des “grandes manœuvres” de restructuration de l’ensemble de notre production (en particulier les environnements Virtualisés). Ces gros chantiers très orientés stockage (mais pas seulement) m’ont conduit à mettre à jour radicalement nos différents schémas de fonctionnement et les documentations techniques associées. Ce travail n’est pas terminé, mais certains documents “fondateurs” sont bien avancés.

Dans le contexte, et sans trop rentrer dans le détail, je vous propose de vous présenter les quelques schémas qui définissent une grosse partie de notre infrastructure de production “2015”.

Lire la suite …

Image 007

Notre PoC XtremIO se transforme en acquisition !

stratégie-tradingBonjour à tous,

Un petit “cocorico” pour notre institution, après discussion avec notre management et à la lumière des nombreux tests (concluants, s’il en est ;) ) réalisés sur XtremIO, nous avons pris la décision de confirmer cette acquisition. Nous allons donc mettre en place deux X-Bricks XtremIO, une dans chaque salle informatique (qui sont séparées de quelques 15km dans notre cas). L’ensemble sera sécurisé, évidemment, par notre infrastructure VPlex et constituera à terme notre fameux TIER1, répondant aux critères d’excellence qu’exigent déjà nos applications critiques en matière de disponibilité et de performance.

La solution ISILON va également venir compléter ce dispositif pour assurer le TIER3 et l’archivage, en remplacement de nos baies EMC Centera actuelles. Il nous restera donc nos VNX5500, en cours d’upgrade vers des modèles VNX7500, pour le “tout venant” de type TIER2. Enfin, EMC ViPR viendra sans doute ajouter la couche d’abstraction et de gestion à ce nouvel ensemble d’ici le milieu de l’année prochaine. Pour les détails de notre stratégie globale de stockage long terme, je vous renvoie à mes deux billets précédents sur le sujet ICI et ICI.

Bien entendu, tout cela ne fait que commencer, il s’agit maintenant de réellement appliquer ce qui a été décidé. Vous serez aux premières loges en continuant, je l’espère, de suivre ce blog. Nous allons conduire de nombreux chantiers d’ici la fin de cette année et il va falloir tenir le rythme ;) . Je m’efforcerai de vous en parler très régulièrement.

Un grand merci à toutes les personnes qui nous ont accompagné (elles se reconnaîtront certainement ;) ) dans cette démarche de transformation stratégique durant ses 6 derniers mois et, se faisant, aux sociétés APX et EMC pour leur professionnalisme.

Image 007

Nouvelle stratégie “stockage” : les chantiers à venir

Je vous l’avais présenté lors d’un précédent billet, notre institution a initié, suite à un schéma directeur stockage, un changement majeur de stratégie de stockage de nos données au sein de nos infrastructures de production. De manière plus concrète, je vous propose deux schémas, qui résument assez bien à eux seuls, la stratégie de migration de notre environnement existant, historique, vers les nouvelles briques orientées “classe de service”.

Lire la suite …