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2019 : notre année de transition vers NSX-T

Bonjour à tous !

Le VMworld 2018 a été particulièrement important pour moi cette année. Il a confirmé définitivement un certain nombre d’orientations et nécessités de transformation nous concernant. Après avoir travaillé ces dernières années à consolider et industrialiser nos environnements de virtualisation avec les technologies vSphere et plus récemment VSAN/VxRail, notre service de cloud privé et notre activité d’hébergement IAAS autour de vCloud Director, il était en effet temps que VMware NSX devienne, au même titre que les précédents choix technologiques, notre nouveau cheval de bataille. Certes, cela fait déjà 3/4 ans que nous disposons d’instances NSX, mais jusqu’à présent elles sont cantonnées à des usages très précis et limités.

Il faut savoir que l’IT du milieu hospitalier est aujourd’hui face à deux challenges majeurs : la constitution des Groupements Hospitaliers de Territoire (aka GHT) annonçant mécaniquement le regroupement – à terme – de la majorité des ressources informatiques sur des sites de production centraux ainsi que la nécessaire accélération dans l’adoption du “tout numérique” pour retrouver des marges de manœuvre en matière d’attractivité et de productivité (et accessoirement de résistance au privé… nous sommes désormais en concurrence quasi frontale, qu’on le veuille ou non, que ce soit souhaitable/légitime ou non… mais c’est un autre débat).

L’informatique fait nécessairement partie de l’équation du ROI global de l’institution (même si certains décideurs n’en sont pas encore convaincus, en 2018, misère …) pour soulager autant que faire se peut les services de soins des tâches “non médicales” … et Dieu sait qu’ils en ont besoin en ce moment. Pour pouvoir accompagner cette transformation, qui a déjà débuté il y a longtemps en fait, les services informatiques n’ont d’autre choix que suivre et même la plupart du temps anticiper les évolution technologiques (c’est un point de vue que je partage avec moi-même, en tout cas ^^), pour rester “en avance” des besoins et ne surtout pas courir après, tout supportant la courbe de croissance des applications existantes (+15/20% en moyenne par an !)

NSX fait désormais partie intégrante de cette stratégie, de notre point de vue, et malgré les contraintes budgétaires très fortes, nous devons absolument l’intégrer à notre production principale à moyen terme.

Voici pourquoi.

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SDSI 2018-2022 : SDDC, convergence IP et ultra mobilité

Ca y est, nous sommes à la croisée des chemins. Depuis 5 ans, nous déroulons notre schéma directeur datacenter 2012-2017. Dans l’ensemble, nous avions bien anticipé en 2011, lors du précédent, les transformations de l’IT (l’avènement du Full-Flash, notamment). Il est temps maintenant de refaire l’exercice – difficile – de se projeter sur les 5 prochaines années. Elles seront cruciales pour nous car elles devront préparer et accompagner notre institution aux bouleversements annoncés : l’Hôpital Numérique, 80% d’ambulatoire (hospitalisation sur une journée) et le déménagement dans de nouveaux locaux à partir de 2025. Imaginez le cauchemar logistique du transfert d’environ 3000 lits et 12000 personnes si l’informatique ne suit pas …

Après les premières réflexions il y a quelques mois (voir ici), il est désormais temps de prendre les bonnes directions, autant du coté des accès utilisateurs que du coté datacenter ou du réseau.

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Nos investissements 2017

Il y a quelques semaines, j’avais publié un billet de fond sur l’évolution de stratégie stockage/virtualisation en perspective de la prochaine définition de notre schéma directeur système d’information de 2018 à 2022. A l’époque je vous avais présenté les options possibles et le contexte dans lequel on devait s’inscrire pour préparer ce nouveau SDSI. Vos retours dans les commentaires avaient d’ailleurs été très intéressants et je vous en remercie !

Entre temps, les choses se sont pas mal accélérées, principalement à cause de contentions que nous devions absolument traiter rapidement et il nous a fallu faire des choix en avance de phase pour pouvoir sécuriser l’année 2017. Voici les conclusions de nos discussions de fin d’année et les investissements que nous avons enclenché pour répondre à ces contraintes.

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Futur quinquennat pour notre production, parlons d’avenir !

Je l’ai évoqué à plusieurs reprises dans certains billets de fond au sujet de nos choix d’infrastructures, nous essayons toujours de travailler en amont nos schémas directeurs stockage/virtualisation afin d’anticiper les budgets mais également tenter de mûrir au mieux les choix qui vont présider aux futurs investissements. Or, nous arrivons, d’ici la fin de l’année prochaine (c’est demain !) au terme d’un cycle de 5 ans pour en redémarrer un à partir de 2018 et pour les 5 années suivantes.

Nous sommes de plus confrontés à de nouvelles contraintes, principalement budgétaires, ce qui rend l’exercice de prévision et de choix encore plus important, voir crucial. Nous allons donc dérouler en 2017 un nouvel audit/schéma directeur autour de nos infrastructures de virtualisation et stockage. Malgré tout, je souhaitais partager (et discuter j’espère !) avec vous des options que j’entrevois déjà pour notre production et les changements de modèle associés.

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Première production sur VSAN : notre cluster d’administration !

HEU-REUX !

C’est un projet qui me tenait à coeur depuis plus de 3 ans maintenant. Malheureusement, l’absence quasi-totale de visibilité concrète par nos utilisateurs finaux et le budget contraint potentiellement disponible pour ce chantier m’a obligé à le repousser plusieurs fois. Mais désormais, il est là, validé par notre direction (que je remercie pour sa confiance quotidienne sur ces sujets d’infrastructure, au passage !) : nous allons donc construire un nouveau cluster VMWare destiné à héberger l’ensemble de nos machines virtuelles d’administration.

Je vous explique tout cela, suivez-moi.

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Et si on appliquait la philosophie DevOps aux SI de la santé ?

Pour être confronté au quotidien à une gestion de changement qui a tendance à devenir quelque peu hystérique par moment, je suis particulièrement sensible à tout ce qui pourrait améliorer la fluidité de ce process sans en perdre les qualités essentielles. Le mouvement DevOps, initié depuis quelques temps est désormais sur toutes les lèvres et sonne comme une sorte de nouveau “Saint Graal” des productions IT : agilité, qualité, intégration des équipes, responsabilité partagée etc. … Certes, sur le papier, comme toujours, la tendance DevOps semble être assez audacieuse – mélanger des équipes qui se haïssent cordialement depuis des années :) – pour qu’on se dise que finalement, ça mérite au moins d’étudier la question !

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Big Bang !

MAJ du 31/05/2015 : quelques modifications.

Habituellement, je ne parle pas ici de nos projets métiers au sein de notre institution car d’une part, ce n’est pas l’objet de ce blog et d’autre part, mes compétences fonctionnelles sont très limitées, surtout dans notre domaine d’activité, la santé. Ceci étant, je vais faire une exception pour cette fois car, elle le vaut bien, comme dirait la publicité bien connue :) . En effet, nous vivons actuellement un événement qui ne se produit en moyenne qu’une fois tous les 15 à 20 ans au sein de grands établissements de santé comme le notre : un changement de dossier patient informatisé.

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Un nouveau système de sauvegarde Avamar-Datadomain

Je vous avais présenté il y a de cela déjà quelques semaines notre projet de renouvellement de l’ensemble de notre système de sauvegarde. Piloté au départ via un schéma directeur qui nous a conduit à un certain nombre de recommandations, le nouveau système est désormais choisi ! Après plus de 6 mois de discussion et dans un contexte budgétaire difficile (c’est le cas pour toutes les grandes institutions publiques en ce moment), nous avons pu, malgré tout, choisir une solution taillée pour les 5 prochaines années, au moins.

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Schéma directeur “sauvegarde” : enjeux et opportunités

Vous le savez sans doute si vous me suivez sur ce blog depuis quelques mois, l’année 2014 aura été l’occasion, au sein de notre production, de repenser entièrement notre approche “stockage primaire” via le déroulement d’un schéma directeur stockage. Ce projet a conduit, en Juillet 2014, à l’acquisition de nouveaux équipements et à la mise en place progressive de niveaux de services associés. Pour plus d’information à ce sujet, je vous renvoie à ces billets sur ce même blog : ici, ici ou encore ici.

Pour autant le travail est loin d’être terminé car cette restructuration s’accompagne aussi nécessairement d’une ré-évaluation de nos capacités de sauvegarde associées. En effet, nos différents systèmes actuels ont été pensés il y a de cela plus de 5 ans et ne sont clairement plus adaptés à notre nouvelle approche. De plus, l’augmentation très forte de nos volumes de sauvegarde depuis 24 mois (plus de 30% par an) nous oblige à réinvestir massivement dans le support “back-end”. Ces contraintes pratiques et stratégiques nous ont poussé à dérouler un deuxième schéma directeur orienté “sauvegarde”, sur le même principe que celui du stockage primaire, à savoir : audit de l’existant, rencontres et interview des différents acteurs et décideurs, synthèse de recommandations en terme d’architecture, de volumétrie, vision long-terme.

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Présentation de notre future infrastructure de production 2015

logostockage2015Vous le savez sans doute si vous suivez ce blog régulièrement, nous sommes engagés actuellement dans des “grandes manœuvres” de restructuration de l’ensemble de notre production (en particulier les environnements Virtualisés). Ces gros chantiers très orientés stockage (mais pas seulement) m’ont conduit à mettre à jour radicalement nos différents schémas de fonctionnement et les documentations techniques associées. Ce travail n’est pas terminé, mais certains documents “fondateurs” sont bien avancés.

Dans le contexte, et sans trop rentrer dans le détail, je vous propose de vous présenter les quelques schémas qui définissent une grosse partie de notre infrastructure de production “2015”.

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