En attendant notre mise en production NSX-T et afin d’éviter de passer en mode “Rognotudju”, j’ai décidé, l’approche de la cinquantaine aidante (je vous rassure, je n’assume pas du tout…), de prendre un peu de hauteur par rapport à nos choix stratégiques depuis 4 ans et les mettre en perspective. En effet, tout est finalement allé très vite et nous avons accumulé beaucoup d’expérience dans le fonctionnement et cycle de vie de VxRail, un de nos principaux piliers de production aujourd’hui. Que peut-on retirer de tout cela, avons-nous eu raison de nous jeter dans le tout “IP” et de capitaliser encore plus avec une nouvelle couche de virtualisation de réseau NSX-T ? Des éléments de réponse dans cet article.
Catégorie : Gouvernance
2019 : notre année de transition vers NSX-T
Le VMworld 2018 a été particulièrement important pour moi cette année. Il a confirmé définitivement un certain nombre d’orientations et nécessités de transformation nous concernant. Après avoir travaillé ces dernières années à consolider et industrialiser nos environnements de virtualisation avec les technologies vSphere et plus récemment VSAN/VxRail, notre service de cloud privé et notre activité d’hébergement IAAS autour de vCloud Director, il était en effet temps que VMware NSX devienne, au même titre que les précédents choix technologiques, notre nouveau cheval de bataille. Certes, cela fait déjà 3/4 ans que nous disposons d’instances NSX, mais jusqu’à présent elles sont cantonnées à des usages très précis et limités.
SDSI 2018-2022 : SDDC, convergence IP et ultra mobilité
Ca y est, nous sommes à la croisée des chemins. Depuis 5 ans, nous déroulons notre schéma directeur datacenter 2012-2017. Dans l’ensemble, nous avions bien anticipé en 2011, lors du précédent, les transformations de l’IT (l’avènement du Full-Flash, notamment). Il est temps maintenant de refaire l’exercice – difficile – de se projeter sur les 5 prochaines années.
Nos investissements 2017
Il y a quelques semaines, j’avais publié un billet de fond sur l’évolution de stratégie stockage/virtualisation en perspective de la prochaine définition de notre schéma directeur système d’information de 2018 à 2022. A l’époque je vous avais présenté les options possibles et le contexte dans lequel on devait s’inscrire pour préparer ce nouveau SDSI. Vos…
Futur quinquennat pour notre production, parlons d’avenir !
Je l’ai évoqué à plusieurs reprises dans certains billets de fond au sujet de nos choix d’infrastructures, nous essayons toujours de travailler en amont nos schémas directeurs stockage/virtualisation afin d’anticiper les budgets mais également tenter de mûrir au mieux les choix qui vont présider aux futurs investissements. Or, nous arrivons, d’ici la fin de l’année…
Première production sur VSAN : notre cluster d’administration !
HEU-REUX ! C’est un projet qui me tenait à coeur depuis plus de 3 ans maintenant. Malheureusement, l’absence quasi-totale de visibilité concrète par nos utilisateurs finaux et le budget contraint potentiellement disponible pour ce chantier m’a obligé à le repousser plusieurs fois. Mais désormais, il est là, validé par notre direction (que je remercie pour…
Et si on appliquait la philosophie DevOps aux SI de la santé ?
Pour être confronté au quotidien à une gestion de changement qui a tendance à devenir quelque peu hystérique par moment, je suis particulièrement sensible à tout ce qui pourrait améliorer la fluidité de ce process sans en perdre les qualités essentielles. Le mouvement DevOps, initié depuis quelques temps est désormais sur toutes les lèvres et…
Big Bang !
MAJ du 31/05/2015 : quelques modifications. Habituellement, je ne parle pas ici de nos projets métiers au sein de notre institution car d’une part, ce n’est pas l’objet de ce blog et d’autre part, mes compétences fonctionnelles sont très limitées, surtout dans notre domaine d’activité, la santé. Ceci étant, je vais faire une exception pour…
Un nouveau système de sauvegarde Avamar-Datadomain
Je vous avais présenté il y a de cela déjà quelques semaines notre projet de renouvellement de l’ensemble de notre système de sauvegarde. Piloté au départ via un schéma directeur qui nous a conduit à un certain nombre de recommandations, le nouveau système est désormais choisi ! Après plus de 6 mois de discussion et…
Schéma directeur “sauvegarde” : enjeux et opportunités
Vous le savez sans doute si vous me suivez sur ce blog depuis quelques mois, l’année 2014 aura été l’occasion, au sein de notre production, de repenser entièrement notre approche “stockage primaire” via le déroulement d’un schéma directeur stockage. Ce projet a conduit, en Juillet 2014, à l’acquisition de nouveaux équipements et à la mise…
Présentation de notre future infrastructure de production 2015
Vous le savez sans doute si vous suivez ce blog régulièrement, nous sommes engagés actuellement dans des “grandes manœuvres” de restructuration de l’ensemble de notre production (en particulier les environnements Virtualisés). Ces gros chantiers très orientés stockage (mais pas seulement) m’ont conduit à mettre à jour radicalement nos différents schémas de fonctionnement et les documentations…
Notre PoC XtremIO se transforme en acquisition !
Bonjour à tous, Un petit “cocorico” pour notre institution, après discussion avec notre management et à la lumière des nombreux tests (concluants, s’il en est ;) ) réalisés sur XtremIO, nous avons pris la décision de confirmer cette acquisition. Nous allons donc mettre en place deux X-Bricks XtremIO, une dans chaque salle informatique (qui sont…
Nouvelle stratégie “stockage” : les chantiers à venir
Je vous l’avais présenté lors d’un précédent billet, notre institution a initié, suite à un schéma directeur stockage, un changement majeur de stratégie de stockage de nos données au sein de nos infrastructures de production. De manière plus concrète, je vous propose deux schémas, qui résument assez bien à eux seuls, la stratégie de migration…
Stratégies de stockage à l’heure du BigData et de l’exigence de performance
Depuis plusieurs années, l’orientation de nos différents investissements stockage a été plutôt pilotée par la technologie et les contraintes techniques (plan de secours informatique, capacity planning perf et volume etc. …). Or, depuis environ 2 ans, nous avons amorcé un virage très important dans notre approche du stockage des données. En effet, l’explosion des volumétries…